A l’occasion de la publication des résultats annuels d’Accor, le groupe revient sur sa stratégie.
Dans son activité Services, Accor souligne la dynamique portée par huit acquisitions entre l’année 2007 et le début de l’année 2008. « La plus importante de par sa taille a été l’acquisition de Kadéos, leader français du marché des cartes et chèques cadeaux, annoncée en mars 2007, pour un montant de 211 millions d’euros. Deux autres acquisitions, importantes également pour les développements futurs de Accor Services, ont été effectuées depuis début 2007 : l’acquisition de 100 % de PrePay Technologies Ltd., leader au Royaume-Uni des cartes prépayées et celle de 62 % du capital de Motivano UK, leader de solutions de gestion en ligne d’avantages aux salariés au Royaume-Uni », rappelle le groupe dans un communiqué. « Au total, sur les années 2006 et 2007, les Services ont réalisé un programme soutenu d’acquisitions, futur relais de croissance pour un montant de 583 millions d’euros. »
Dans l’activité Hôtellerie, Accor entend développer une stratégie de marques. « L’année 2007 a été marquée par le redéploiement de Sofitel dans l’univers de l’hôtellerie internationale de luxe, ainsi que par le lancement de la marque Pullman dans le haut de gamme, dont le développement se fera principalement par contrats de gestion et de franchise, représentant un potentiel de 300 hôtels d’ici 2015. Dans l’hôtellerie économique non standardisée, Accor complète son offre avec le lancement de la marque All Seasons, qui compte 10 hôtels en France à ce jour. D’ici fin 2008, un minimum de 40 hôtels seront sous enseigne All Seasons en Europe. »
Accord continue ainsi de renforcer son offre. « Depuis début 2006, Accor a d’ores et déjà ouvert plus de 50 000 nouvelles chambres dont 28 000 chambres en 2007 et le pipeline est constitué de 93 000 nouvelles chambres engagées, dans la lignée de son programme de développement de 200 000 nouvelles chambres sur la période 2006-2010. Les ouvertures de 2007 ont été réalisées pour 92 % en hôtellerie économique et milieu de gamme, 38 % dans les pays émergents, et 93 % sous forme peu capitalistique (contrats de loyers variables, gestion et franchise). A fin décembre 2007, sur cette période 2006/2007, Accor a investi pour sa quote-part 745 millions d’euros sur un programme de 2,5 milliards d’euros prévu entre 2006 et 2010. De plus, des changements de périmètre pour un montant de 407 millions d’euros ont été réalisés en 2007, comme par exemple la prise de contrôle de Dorint en Allemagne. »
L’année 2007 marque aussi une année de transition pour le groupe dans « sa stratégie d’adaptation des modes de détention d’actifs aux profils de risques et de rentabilité de chaque segment et zone géographique ». Accor travaille actuellement à la réalisation de son programme « Asset right ».
« Sur l’exercice 2007, Accor a transformé 117 hôtels en location variable (impact de 1 081 millions d’euros), 8 hôtels en contrats de gestion (impact de 229 millions d’euros), et 73 hôtels ont été transformés en contrats de franchise ou cédés (impact de 302 millions d’euros). Au total, sur l’année 2007, 198 hôtels ont été restructurés pour un impact total de 1 612 millions d’euros, dont 311 millions d’euros sur le second semestre », détaille le communiqué de presse du groupe.
De 2005 au 31 décembre 2007, Accor a ainsi généré 3 486 millions d’euros par la cession des actifs immobiliers (502 hôtels).
En outre en décembre dernier, Accor a annoncé la signature d’un protocole d’accord visant la cession des murs de 47 hôtels en France et 10 hôtels en Suisse, représentant au total 8 200 chambres, à un consortium immobilier regroupant deux fonds d’investissements gérés par AXA Real Estate Investment Managers et la Caisse des Dépôts. Montant : 518 millions d’euros. Ces hôtels continueront à être gérés par Accor dans le cadre d’un contrat de location variable sans minimum garanti, d’une durée de 12 ans renouvelable 6 fois. « Cette opération permettra au Groupe de réduire son endettement net retraité de 373 millions d’euros en 2008, dont 312 millions d’euros d’impact de trésorerie. »
Par ailleurs, « dans le cadre du plan à réaliser d’ici la fin de l’année 2008, Accor prévoit de modifier le mode de détention de 233 hôtels supplémentaires pour un impact attendu de l’ordre de 600 millions d’euros. Sur la période 2009-2010, 614 autres hôtels seront restructurés, et notamment 14 hôtels Sofitel et Pullman en Europe (impact de 652 millions d’euros), une fois réalisé leur repositionnement. »
« 2007 a été une très belle année pour Accor : des résultats excellents grâce à de solides performances opérationnelles. La feuille de route est respectée. Nous démarrons l’année 2008 avec un bon mois de janvier dans nos deux métiers stratégiques et un profil de groupe plus résistant aux cycles économiques », conclut Gilles Pélisson, Administrateur, directeur général.
